国药容生举办“精细化管理与现场管理能力提升”车间班组长培训班

2018.06.11

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为进一步提高班组长管理水平和业务素养,6月9日至11日,国药容生举办了以“精细化管理与现场管理能力提升”为主题的车间班组长培训班,并邀请精益生产管理专家周士量教授授课讲解。国药容生各车间、部门班组长共计163人参加培训。

周士量教授的培训课程从精细化管理的起源着手,给班组长们介绍了生产管理产前计划、产中控制、产后总结的工作要点,通过生产现场实际案例,讲解了采用质量教育、质量控制、质量改进方法,把握设备效能等四种保全方法,并运用“5S、目视、看板”现场管理引入精益生产思想理念,从而达到“复杂问题简化、简化内容细化、细化事情量化、量化任务流程化,流程化工作标准化、标准化方式制度化、制度化结果精益化”的目的。

6月11日下午至晚上9点,公司总经理唐燕秋为学员们作了题为“新常态开启新征程、新思路创造新辉煌”的专题培训,她同大家解读了自己对党的十九大精神内涵的理解,并从仿制药一致性评价、两票制、医保目录与谈判目录调整等关键词着手,介绍了当前国内医药行业的严峻形势,对标国药集团及国药现代的发展规划和战略定位,就国药容生未来的发展目标进行了宣贯。唐总指出,国药容生近阶段的工作重点一是稳步实施大品种和潜力品种战略,二是开展仿制药一致性评价和新品研发项目,三是引进塑料安瓿生产线、仓储智能化运输系统及包装印刷车间投资项目。她希望国药容生全体员工要以营造精益生产理念和行为为导向,结合公司近阶段的工作重点,倡导发扬工匠精神,定期查缺补漏,进一步增强学习意识和团队协作意识,增加知识储备,不断提质增效,积极为企业和自身的发展而努力。

此次班组长培训班的授课内容丰富,讲解生动而详细,参训学员的学习态度热情饱满,听课认真入神,不仅对精益生产5S管理理念有了更深刻的认识,受益良多,更统一了思想、振奋了精神、鼓足了干劲,为国药容生逐步推进精益生产管理奠定了思想理论基础。